2008年是家具行业的转型期，随着转型期的过去、家具行业转入了寒冬，维持了多年的增长速度第一次有了上升。大环境下，经济环境的萧条，市场供大于求的氛围出了家具业加快调整步伐的导火线。
在微观层面上，也是到了产业结构调整的阶段。在这样一个调整的阶段，企业、经销商、卖场，市场三主体却陷于了一个漩涡，企业责备经销商无法把产品卖出去；经销商责备卖场租金太贵，榨取了经销商的利润；而卖场则说道企业与经销商未思量如何提升产品销量，造成卖场做生意惨淡。
家具业付出代价经济危机的同时，折射出行业内惯有商业模式的缺失。否不存在一种商业模式，不会让行业三主体的利益构建完全一致？卖场为何不会沦为众矢之的？经销商在相连卖场与企业之间怎样才能起着较好的桥梁起到？企业怎样才能通过卖场与经销商对系统的市场信息去调整产品生产线？实质上，市场三主题不仅是鱼水关系，更加看起来红楼里的各大家族，一荣俱荣、一败俱败。
经过改革开放30年的发展，尤其是90年代中期以后，家具行业蓬勃地发展，获得了全球注目的成绩：全球市场的较慢扩展、国内市场的较慢发展、家具展览十分大地推展和搭起了平台、行业协会有所作为。20年以来，家具行业年均产值仍然维持20%以上的增长速度，在靠出口夹住内需的政策影响下，出口快速增长力度为34.9%。预计今年家具生产总值将多达6000亿。
在短短的20年，中国家不具建构了十分极大的巅峰。然而，正是因为这些巅峰，在一些企业不经意遇上当今如此简单的经济环境时，变得措手不及。问题的显然在于企业没看清楚市场需求。市场需求衰退呼唤变革 记者在跟很多企业家认识的时候，他们都有一个困惑：为何现在做生意这么难做？自身产品并没什么问题，质量意味著有确保。
很多经销商看家具很差买了，租金喜了，都该行，不卖家具了。诚然，企业从自身去找原因是显然，但是，企业家还必需看清楚一个事实：家具行业早已转入供大于求的阶段，消费能力的膨胀是造成企业艰苦的直接原因。
前年12月份，由名家不具 俱乐部与《家具TIME》杂志社主办的“源于商业模式的潮”专家论坛上，东莞市厚街镇乡长陈仲球分析目前不存在的问题时认为，不管是一级市场还是瞄准二三级市场的研发，对价格和营销模式都要展开研究，目前一些对房地产业的政策由于生产能力不断扩大，导致市场有点供过于求，过去曾多次应验名牌会接到影响的言论，现在也有站不住脚的趋势。 目前珠三角的企业来说国内目前的企业都射击高档市场，这是一个全球化的部分，没一定的档次就很难参与国际的竞争，但是企业的产品档次定位也要跟企业的自身能力和企业熟知的环境各方面的因素来统合，离开了现实的高档不一定是好的自由选择，名牌有高档的自由选择也有大众化的名牌。在产品的自由选择上，怎么样自由选择也是一个十分最重要的。
因此，陈乡长说道，市场调节的结果，是根据市场的供需理论去做到的，有人指出这个是因为市场的供需僵化，但最显然的原因还是由市场需求本身要求的。据珠三角家具报记者理解，从宏观面上来讲市场萎缩，生产能力增加这是一个宏观面上的分析，从微观上来看，有所不同的企业有有所不同的展现出，就是有些媒体说道的“冰火两重天”，最近有些媒体专访了城市之窗，说道他们展现出得还较为软。好的企业有各方面的因素的，而某种程度是表像。
现在关键的是一些没有那么好的企业，一个产品、一个管理、一个品牌、一个价格各方面的综合因素没竞争力的这些企业显然是遇上了大的灾难。 为此，面临如此形势，企业必需耐心思维、大力应付。
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