房地产交易市场的相爱者们，于是以陷于一场战国纷争，大家都在较慢扩展着、吞并着。其中，链家落子更加凌厉，这使得它像秦国一样，沦为了众矢之的。目前，正在同链家一起竞争房地产交易这块蛋糕的主要有三类：一类是原本的横向媒体，如搜房等于是以大力扩展线下，发展直营；一类是转型中的传统中介，如中原地产、Q房网，或大力谋求资本反对，或全面布局、加快扩展；一类是新的转入的互联网平台，如邓薇的爱屋吉屋，在较低佣金、人均单量上就越跑完越大。在市场份额被链家守住的同时，这些企业也通过各式创意或者扩展进行对链家的倒逼，并对后者的业务板块、盈利模式构成冲击。
链家野心当传统中介开始转型时，原先的可观线下门店无法割舍，这使得他们不能向更大体量行进，用体量碾压输掉，在市场图书馆员空间。正如诸侯混战，不吞并，则被吞并。以深圳的中介市场为事例，前三名分别是中原、中联、Q房网。
今年初，Q房网合力世联行后，远在北京的链家马上乘机将市场地位显得失望的中联划入深爱。不过，体量不是起点，它们不约而同地将目光集中于在了培育属于自己的生态圈，想沦为地产界的苹果。时下风头最盛者，当属链家。
为减小与客户的接触面，抛弃自我交配路径，必要在全国进行针对各地市场份额较小中介的收购；业务链条横向伸延，从原先的二手房交易、租房交易抵达，逐步建构自己的一手房促销体系，依序正式成立一二手房市场同步机构房江湖、拆分北京新房营销代理机构高策、在链家网上线新房频道；另外，还像八爪鱼一样，横向发展一些与传统交易关联并不大的业务，如翻新、金融等。链家做到这一切，目标远不止市场占有率或者交易规模那么非常简单，而是在打造出自己的生态系统：通过掌控客源渠道，将所有与房屋交易有关的环节划入其中，掌控渠道收费定价权；并在此基础上，甚至将代理商、中介与开发商的关系，从生产促销，改以订做用于。如果链家的生态圈打造出顺利，未来可以想象的场景是：只要与房子做事，都将转入它设置的有所不同模块中，现在是开发商通过代理机构去找客户，未来则是所有客户通过链家向开发商拒绝订做。或者还可以玩游戏得更加高级点，链家在有数的客户大数据之上，顺利捕捉到消费心理，必要向开发商明确提出订做，就像苹果和富士康的关系。
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