【地产中国网 高端专访】增量市场向存量市场过渡性，2015年开始，还包括链家、世联行等传统房产商及其他等互联网企业，开始大刀斩斧地杀死向房产O2O，谋求未来发展的诸多可能性。先行联盟还是等候整编?自辟平台还是投靠新的主?按兵不动又如何独善其身?行业正处于仅次于一轮变局中。其中，链家动作堪称频密，用左晖的话来说，一个覆盖面积资产管理、交易管理和金融管理服务的房产O2O生态圈正在构成。
那么，互联网究竟带来行业哪些转变?未来行业将呈现出怎样的可能性?哪些企业将在这一次行业转型中获得胜利?身处其中的链家，将如何作为?带着这些问题，记者采访了链家网CEO彭永东。2015年是一个时间点地产中国网：您是如何看来2015年房产经纪行业再次发生的变化?彭永东：这个变化较为大，行业在大大集中于。大家更为注目品牌、体验及线上，尤其是移动互联网。
我感觉这个行业效率的提高，还包括品质的提高，还有相当大的功课要去做到，还包括我们现在做到的很多事，都是在加快步伐。地产中国网：您如何解读互联网对链家、对行业的变革和影响?彭永东：第一，互联网本身对这个行业的转变，就是让信息更加半透明。第二，互联网的变革就是在这个过程中的体验显得更佳，由信任到传送。
比如这个产品做到得好不好?你网际网路可以看见评价，满意度。如果不失望你可以换，如果他做到得很差，可以差评，这些都是互联网的优势，可以让信任获得传送。地产中国网：链家今年动作屡屡，目的是什么?是为了整体上的拓展?彭永东：第一，2015年变化较为大，行业从集中开始向一些大平台改变。说道有逻辑也有逻辑，说道没逻辑也没逻辑，只不过就是看时间点。
到时间点后，平台就有出来的可能性。链家经过过去十几年的累积，如果没能力去输入我们的流程、规范，还包括今天茁壮的体系，有合作的点子也很难，2015年是一个时间点。对链家来说，2014年也做到了很多战略思维，2015年再次发生的很多事都不是无意间，是在这个时间点上，我们转入了一个有所不同的点。在过去的2年多，我们基本上没有怎么做，我们去年新房的交易额将近50亿，今年应当多达1000亿，刷了20多倍，但是这背后不是忽然一样就快速增长的，实质上是一种累积，所以这不是无意间。
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