香格里拉帘
——塞罕坝林场房子的故事（下）中国绿色时报12月17日报道1962年建场之初的塞罕坝，职工夏天住的是马架子，可以暂时挡雨但不挡风的小窝棚；冬天住的是地窨子，一种半地上、半地下，依坡而建的土窝棚，小且潮湿。冬天的早晨，房门总被积雪封住。在零下40多度的季节里，房子仅是职工们在造林生产之后挡寒风、躲避寒流、缓解疲惫的蜗居。那时在职工口中，常常聊以自慰的是“先治坡、后治窝，先生产、后生活”；“趴冰卧雪，苦乎累乎不在乎”。
而耕耘、奉献之后的塞罕坝人换来的却是晚年的关节炎和风湿病。“在当时的条件下，经济能力达不到，我们只能靠一种精神支撑着，不倒下就是奉献。”林场的第一代建设者、原总场党委副书记梁谦如今已是古稀老人。
在新建职工公寓落成入住的欢庆宴上，70多岁的老人用一双颤抖的手给总场场长刘春延敬酒：“感谢林场为职工建设了这么好的公寓。在过去我们没有条件住，更没有能力去想，这代人有福呀！”房子见证了林场的每一次变化。上个世纪60年代是干打垒、茅草房；七八十年代，林场有了砖混结构的瓦房，有了职工的宿舍，尽管条件设施一般，但毕竟是一次质的飞跃；90年代为职工兴建起了一排排的宿舍楼。1999年前后，塞罕坝林场筹资在林场总部建起了办公楼，组织职工集资建了宿舍楼，清理了积压多年的柴火垛，扫除了道路上的牛马粪，硬化了路面，安装了路灯。
逐渐兴旺的旅游，让一些有远见的商家建了门脸，逐渐有了一些旅店，五六层高的宾馆也应运而生。此时的塞罕坝被他们自豪地称之为“塞罕城”。
林场下面的营林区也由窝棚加平房的模式，逐步改进成砖混瓦房四合院，写进了塞罕坝的“建筑史”。串起一个国有林场变迁之路的不仅是房子，更主要的是人——人的情怀，人的思想变迁，一种改革与发展的思路。47年前来到塞罕坝的第一代建设者们，迎着风雪战天斗地。
他们之后的两代建设者把昔日的不毛之地恢复成万顷林海，造就了林场今天的迷人风貌。有了“乌桓城下雨初晴，紫菊金莲遍地生，最爱多情白翎鸟，一双飞近马边鸣”的美景，塞罕坝成了文人笔下“水的源头，云的故乡，花的世界，林的海洋，摄影家的天堂，创业者的战场”，成了华北地区最大的人工林林场、中小径材基地，成了塞北地区的富庶之乡，成了弘扬中华文明和艰苦奋斗精神的教育基地。
塞罕坝变了，专家们评述了它的生态价值、社会地位和经济效益，称塞罕坝是物质文明、精神文明和生态文明的集合体。110万亩林子成了一座宝库，专家评估的价值是148亿元。按塞罕坝人的说法，当年的“坡”已然绿了，实现了几代人“先治坡”的夙愿。
治“窝”的话题随即提上日程。治坡有国家的投入，而治窝呢？国家没有投资，如何解决治窝的经费？塞罕坝人算过一笔账：1亩生长40年的林子从间伐到主伐之后可以平均收获12立方米木材，按市价折算价值8000元。
而在坝上地区盖房子1平方米仅需1000元左右，砍1亩林子可以盖10平方米的房子。但塞罕坝人知道，账是不可能这样算的。塞罕坝的生态作用日益重要，限额采伐管理和天然林禁伐的政策都不可能让塞罕坝这片林子随意砍伐。换言之，塞罕坝上人有造林的义务，而无随便砍林的权利；有治坡的投入，而无治窝的积蓄。
这个问题不仅困扰着塞罕坝，更是国有林场的通病。可喜的是，塞罕坝在不断探索实践中找到了出路。
“我们保护珍贵的资源、保护前辈的基业的同时，寻求更大更长远发展的新思路。”林场总场场长刘春延说，不破坏资源而有效地利用资源，他们选择了适度发展生态旅游，并划分了保护区、核心区、旅游区，设计了保护蓝图。旅游的发展让塞罕坝在困境挣扎中掘出第一桶金。
这第一桶金用于何处？——为职工建“窝”。刘春延说，现代林场要大发展，必须靠人来支撑，以人为本就是贯彻科学发展观的最好主题。我们要在有效保护资源的前提下，努力改善人居环境，提高职工生活水平。为此，林场挤出资金在围场县城先后实施了老干部安居工程、职工安居工程、总场办公楼建设工程等人本工程，下一步的重点是改造山上的生活设施。
“过去分配到林场的学生因条件艰苦、人居环境差而选择离开了林场，现在，我们生活条件的改善让一些本科生、硕士生主动来到塞罕坝。”刘春延说。由房子折射的国有林场改革是当前林业改革发展的重点。国有林场出路在何方？“输血”是必须的，“造血”又该用何种方式，如何保证全国所有的林场，特别是举步为艰的国有林场“眼前突兀见此屋”、“大庇天下寒士俱欢颜”，这是林业人不可回避的重要课题。
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