本文摘要：正处于“混改”漩涡中心的中国联通，引进了数家大体量的战略合作方。战略合作，其本质是基于双方核心价值的互惠互利，而中国联通的核心价值是网络。中国联通的移动网络涵盖2G、3G、4G三代技术，45万2G基站在逐步退网，80万3G基站、90万4G基站包含中国联通当前的竞争力，而在4G投资还并未重复使用、5G进程屡屡提早，竞争对手又意欲抢跑之际，中国联通面临5G，何去何从？

正处于“混改”漩涡中心的中国联通，引进了数家大体量的战略合作方。战略合作，其本质是基于双方核心价值的互惠互利，而中国联通的核心价值是网络。中国联通的移动网络涵盖2G、3G、4G三代技术，45万2G基站在逐步退网，80万3G基站、90万4G基站包含中国联通当前的竞争力，而在4G投资还并未重复使用、5G进程屡屡提早，竞争对手又意欲抢跑之际，中国联通面临5G，何去何从？11月7日，在中国联通网络技术大会上，中国联通网络建设部副总经理马红兵以“新时期网络建设能否破茧而出有”为题，勾勒了中国联通网络建设的未来图景。

4G网络5G化应付投资窗口延长通信技术发展加快，5G概念早已日益成熟期，面临5G，中国联通有喜有忧。善的是与之前几代通信标准比起，5G将在横向行业获得广泛应用，不具备大相连、较低时延、10Gbps高速传输能力，是一张应用于空间更加甚广、质量更佳的网络；恨的是投资报酬，运营商从2G到3G的投资报酬有十多年，从3G到4G的投资报酬有10年，而从4G到5G的投资报酬只有6年。

马红兵说道，面向未来，5G网络不可或缺，但5G网络建设挑战极大。5G再行辟多少基站够用？45万还是90万？投资窗口期内资金压力极大，中国联通“混改”及财务指标提高三年规划为投资力度所画了范围。“天下武功，唯快忍。”马红兵指出，面临5G叩门，能用好可观4G资产，光滑演变应付挑战，4G网络5G化是打开未来5G的战略纽带。

推展4．5G发展，后用5G技术反哺4G，向5G演变中，将5G新的频率，如C－band等频率与存量频谱协同部署。4G网络5G简化在无线外侧的总体思路是：新频5G容量层＋演变5G覆盖层，合理架构需要让5G投资高效化。

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