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在互联网改建一切的冲动下，互联网对医疗的投资也在增大。对于医疗的投资，秉持着平台思维的互联网企业仍旧期望自身沦为能相连一起人与设备的平台，从而推展各类医疗资源在平台上切断，最后为普通的用户获取可及的普惠服务。
但是，幸福的心愿却很难转换成可操作者的商业模式，互联网公司在医疗资源特别是在是医生资源的发展也必将折戟。 在分级医疗的大背景下，各层级的医生特别是在是基层的医生显然具有与上层级医生交流的市场需求，以提升自身的业务能力来扩展市场。这也为以平台思维紧贴互联网的公司带给了机会，如果有更加多的医生重新加入了业务辩论和合作平台，这种平台的价值就十分大，也就能确实去有效地调动医疗资源来为病人获取服务。
但中国医生资源的特殊性和复杂性要求了最少在中短期内都无法符合这样的商业模式扩展。 首先，中国医生的收益模式要求了群体之间的协作性无法构成强劲关系。中国的医疗体系的特色是以药养医，医生的核心收益不是在诊费上，因此即使在诊费上能达成协议合作，在药品收益上是无法移转的。如果要协同，就必需要将医生自身有可能获得的药品贿款几乎出有让出对方，而这一灰色地带又无法公开发表商谈并展开分为。
如果是必须手术或者其他更为低收益的服务，有所不同层级之间的协同是可以产生的，但这样的协作更好是增强现有的分工，基础医疗的医生本来就无法去积极开展各类简单的手术，只是现在分级医疗期望将术后康复等环节交还给基础医疗。但考虑到药品和检查的收益依旧无法移转，大型医院的医生对于转让这部分问诊及由此带给的产品收益是近于不情愿的，这相当严重妨碍了分层之间的协作。 其次，医疗缴纳体系无法引领医生之间的协作。
在高度市场化的美国医疗服务体系，在2013年的医改月实行前，美国医生之间的协同也并没想象的那么较好，只是美国的分工协作更为具体，医生又不依赖产品来提供收益，大家各司其职就可以了。但是，医生之间没发展成以病人中心的协作模式，还是以医生为中心来运营。但是，美国医改通过支付方来引领医生之间强化合作，在就医亲率和再行入院亲率的考核都大大前进了各个层级医疗机构之间的合作，特别是在2015年发售了一款针对快病管理的CPT代码更加具体了医生之间必需展开合作才可以取得适当的支付。
而在中国则并不不存在支付方这样的引领。而且支付方在中国是十分弱势的，根本无法去介入和掌控服务方。目前通过政策引领来推展分级医疗的核心还是在分工而非协作。
正如上文所分析的，医生之间的利益分配机制相当严重制约了其协作的可能性，这造成目前的以行政手段推展的合作更好的流于形式。分级医疗的措施首先是增加大医院在对普通疾病的越俎代庖之荐，而非前进医生之间的协同。
但是，由于基层医生的能力较强，这必须上级医院给他们持续的培训，而这也并非协同。因此，中国医生之间的协同还是必须首先将分工具体做，才能谈下一步的协同。
如果分工都做到将近，基层的病人市场需求都弱，是无法再行讲协作的。不过，中国支付方的引领也很最重要。
目前按照缺席比例有所不同来推展病人转往基层是推展分工的有效地方法之一，但如果要推展医生之间的协作，如果不发售类似于价值医疗的支付措施是很难展开下去的，而这还不是支付方现在的重点，也无法推展医生的协同。 再度，技术层面的制约也非常明显。中国仍然有大量的基层医疗机构短缺电子病历，这必要制约了医生之间的协同。
但这不是核心的问题，各个医疗机构之间数据的混杂是对于医生之间协作仅次于的制约，在缺少有价值的医疗数据的接入前提下，任何所谓的医生合作都很难产生实际的价值和起到。数据切断的挑战在美国是通过法律才以求解决问题，而中国目前还没涉及的法律强迫医疗机构对外开放。因此，数据孤岛的问题没获得解决问题之前，医生之间的合作还很难确实的进行，更加多还是在培训和业务交流等浅层次，无法了解合作。 另外，即使未来医生不倚赖产品收益，医疗机构之间和医生之间的利益分配机制如何成立具体的标准仍是一个较小的难题。
这也制约了医生合作的规模化发展。 最后，医疗服务的管理体制束缚了医生的合作。现有的公立医疗机构是事业单位，享用着编成带给的一定的益处，但也很大的受到了编成的制约。
由于各个事业单位之间都具有具体的行政隶属于关系，这妨碍了其合作的进行。而且，医生的职称和收益都主要来自医疗机构的视学。如果医疗机构之间的协同意愿弱，即使医生有热情去与其他医生协作，也首先必需符合能合乎自身在医疗机构之后发展的前提拒绝。
所有这些都有效地制约了医生之间的相连，也最后制约了期望通过互联网平台来为医生获取协作的商业模式的发展。 因此，互联网平台所推展的医生协作无法确实推展下去，最后只有可能敲大部分明星医生，构成强者恒强劲的局面，更进一步增大医疗资源供给的紧绷，而非弱化医疗资源的不平均值，与推展分级医疗的目标背道而驰。
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