Bamboo Blinds
从最近一段时间的仔细观察看，互联网巨头们在布局智能家居、智能硬件方面，到了新的阶段。从之前的甚广撒网，到了收割期。 同时，由于自由选择的方向差异化更加大，互联网巨头们开始各自为战。阿里巴巴开始以家庭数字娱乐中心为出发点布局;京东期望以超级APP为中心来单体智能家居、家电产品;而腾讯方面，以微信为中心的智能硬件作法早已浮出水面。
目前来看，阿里自由选择了内容，同时和云计算、云平台融合，但硬件是短板。而京东自由选择了硬件，将WiFi方案商、硬件厂商和用户连成三点一线，并借此利润。腾讯的微信大招则是强劲在用户，利用可观的用户基础，将硬件单体，也是朝系统和平台方向发展。 几种方式的逻辑有何有所不同和好坏?哪一种不会回头的很远? 阿里：用内容和电商纸盒客厅 7月份阿里在杭州的一次公布，喊着新的定义客厅的口号，原以为不会有一波客厅涉及智能硬件的经常出现。
最后阿里明确提出的是做到一个多内容单体的客厅数字娱乐中心，阿里年初从腾讯挖来的数字娱乐事业群组总裁刘春宁首次亮相站台。 如果从云和末端两方面来看，阿里有了一个YunOS的纽带，也少有云端资源;缺乏的是在端的方面，怎样让用户的客厅里电视、盒子、手机、笔记本不愿将阿里的客厅内容放在首位，仍有相当大可玩性，但在这一点，刘春宁也没过多提及。 最后阿里巴巴是想要单体影视、音乐、游戏、教育等几方面的内容和自己电商方面的资源，唯一的硬件只是一个强化了语音交互的遥控器。
阿里巴巴虽然之前曾零散地发售过天猫魔盒等智能硬件产品，现在来看，硬件本身会是阿里的重点。重点在数字娱乐内容和电商融合，阿里巴巴手里有天猫/淘宝上的400万家电商;之前阿里巴巴先后投资虾米、华数、甚至投资文化中国和大股东恒大足球，这些行径，归因于来看都与其客厅战略能关联一起。 京东：以超级APP为中心的智能家居 紧贴智能家居市场和客厅，B末端渠道著称的京东想要的是另一条路，通过一个超级APP来单体。 非常简单来讲逻辑是这样的，基于其京东+计划，在京东上销售的家电和智能家居外设产品，需要被统一终端到同一个手机末端应用软件上。
由于终端的产品多了，超级APP还能让这些智能设备展开同步，比如空气监测设备找到空气质量很差的时候，自动关上净化器。
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