Bamboo Blinds
今年以来，国内经济增长速度完结了高速快速增长的阶段，开始渐趋陡峭。在国内经济上行压力持续增大的情况下，整个传统家居行业不能只得保持个位数的快速增长。
作为家纺行业的领军品牌，罗莱家纺股份有限公司理所当然不会是年所感受到气候变化的企业。特别是在是互联网+浪潮势不可挡，在此浪潮中，传统的品牌企业如何发展沦为经营者们亟待解决的问题。近日，罗莱家纺股份有限公司董事长薛伟成先生拒绝接受了新浪家居的专访，详尽理解了罗莱正在下一盘怎样的棋。 多品牌布局情境式体验馆展出家居生活新理念 外界对罗莱家纺转型的关注点，更好地探讨在其业务从传统家纺向大家居于的扩展和升级。
薛伟成先生告诉他记者，作为以床上用品起家的公司，从2014年年初就感受到消费者对包括卧室在内的家居生活品质拒绝提高了，觉察到了市场的变化，因此从那时起，罗莱便开始转型试水整体家居软装，通过情境式创新家居体验馆实行家居生活新理念。当这一块市场被关上，你就实在整个视野也忽然变小了。薛伟成先生回应，罗莱已将自己的业务从传统家纺向大家居于展开扩展和升级，将产品线伸延到整体家庭软装，还包括厨房用品、卫浴用品生活绿植等等，同时展开多品牌布局、差异化发展。
于是以所谓读万卷书不如行万里路，薛伟成从今年1月份开始，之后开始了环球之旅，去往亚、美、欧等国，去想到外面的世界正在再次发生些什么。 谈及游历的体会，薛伟成先生向记者坦言，国内很多家纺企业，在改革开放之后发展一起，大多都就是指生产开始的，这其中有人自由选择外销，也有像罗莱这样的企业自由选择了内销，开始做到渠道、做到品牌。但在国外发达国家，已完成工业化的他们早就开始把家纺等轻工业的生产移往到发展中国家，通过跨国渠道展开低成本的全球化订购。
他指出，现在的中国，也开始把这些产业向欠发达地区和其它国家移往，这就必须原本专门从事生产的传统企业，大力转型，适应环境这个时代。 在专访中，薛伟成先生不止一次地提及了宜家模式。
他指出，宜家之所以能沦为整体家居软装行业的顺利范例，是因为它给客户获取了一站式的家居软装解决方案。消费者可以在宜家卖到家庭里必须的所有软装产品，还包括锅碗瓢盆，都可以卖到。
他回应，目前罗莱也将向这个模式转型，当然，单店的规模比较不会小一些，产品定位也不会针对中高层次的消费群体。 在薛伟成先生显然，不少中国人对买房买车、对吃穿用度是极为推崇的，但对家庭生活的推崇却显得严重不足，不过尚之信的是，这种情况正在渐渐提高。据理解，罗莱从年初开始启动的整体家居试错店，发展至今效益贞着。
薛伟成说道：这解释消费者显然是期望需要在一个品牌里，解决问题全部家居软装市场需求的。那么如果罗莱需要把这种一揽子解决方案作好，不仅为消费者带给了便捷，也对企业未来的发展有很好的提高。 营造身体健康、舒适度、美的智能家居享用 随着更加多的企业涌进智能家居市场，这个词开始在家居行业很快蔓延到。更加有数据表明，到2020年，中国智能家居市场规模将超过3500亿元以上。
且不说这一预估的准确性，随着互联网时代的了解，智能家居将毋庸置疑地沦为人们未来的生活方式。 在这一点上，薛伟成先生深表赞成，作为以技术为核心的智能家居领域，他实在并不是任何人都能借此分一杯羹。
为此，罗莱在5月出资5000万元，成立了南通罗莱智能家居科技有限公司，该公司将作为罗莱进占智能家居领域的最重要战略部署。 从大家纺到大家居于，再行到全面布局智能家居领域，罗莱一直没记得自己的初心：身体健康、舒适度、美。薛伟成先生告诉他记者，罗莱仍然从这三方面抵达，力求通过自己的产品，为消费者打造出一个智能家居环境。
具体来说，身体健康认同是被放到第一位的。薛伟成先生指出，首先罗莱的产品必需是安全性、身体健康的。当然在他来看，身体健康还包括很多方面。据报，罗莱有限公司迈迪加的目的就在于后者享有先进设备的非接触式睡眠中监测技术，这使得罗莱占有了智能卧室生态系统的关键方位。
据理解，迈迪加的这款非接触式睡眠中监测器Reston产品已在罗莱官网展开了首批销售，薛伟成本人也在使用者之佩，未来我们有可能还不会研发一些类似于预防打鼾的枕头这样的产品。他补足道。 谈及舒适度，薛伟成先生实在罗莱未来的方向某种程度在全然的床品和家居用品的销售，而是以睡眠中监测技术为起点，通过投资、战略合作以及其他方式，来统合各类传感器和智能设备，从而构建温控、安防、光线、换气、音乐等各种设备，需要根据人体数据监测，展开自动适应环境调节。
通过智能家居的改建，带来消费者更为舒适度的居家享用。他说明道。 再行来说说道美，在薛伟成先生显然，美就是请求设计师整体设计、订购，使得整个家庭环境的风格需要融为一体，提高家居设计的整体效果。
据报，目前罗莱相继开办整体家居的试错店、体验店，预计到今年年底，将不会减至几十个，并在2016年全面铺开。 以统合的方式跑完输掉时间 在专访中，薛伟成董事长提及最少的两个字是统合。这半年多以来，罗莱入股大朴网、手牵手和而泰、有限公司迈迪加、成立并购基金、正式成立智能家居的专门公司，莫不与薛伟成口中的统合涉及。
当然，这个统合得再行从公司内部转型谈到。薛伟成先生告诉他记者，目前罗莱内部采行合伙人机制，让高层领导分管有所不同的品牌、业务，集团把经营权劳改，促成罗莱这个上市公司逐步向投资型公司迈向。
他讲解说道：目前我们投资的都是产业链和生态圈，今年我的全球游历，也是为了找寻合作的有可能。然后通过投资、收购、战略合作，把好的资源，通过产业链、生态圈的形式统合一起，引入中国。 薛伟成先生指出，在未来，一个好的公司必需要擅于利用资本。
他也坦言，罗莱虽然上市很多年，却没充分利用好资本和投资者。他指出，国内的资本市场潜力相当大，但关键是如何统合资本，除此之外，如何统合产业和人才也重中之重。
对罗莱而言，全球范围的投资、收购，就是自己统合的步伐。 谈及这里，薛伟成先生忠诚地说道：目前我们于是以处在互联网时代，我们必需要通过互联网、大数据、信息系统等手段，让罗莱从产品、销售到管理，脱胎换骨，转型升级。与很多坚决自辟系统的企业家有所不同，薛伟成先生指出，在信息飞速更替的这个时代，时间比任何东西都之前，所以我们等不起。
在他显然，与其从零开始建设，不如统合现有的资源、技术，因为一旦先机被别人守住，企业的未来将不会十分艰苦。 消费者和产品在转变企业要追随潮流 与一些墨守成规的经营者有所不同，薛伟成先生是个大力谋求转变的人。他实在，如果到了现在，经营者还仍然用传统的思维模式，那认同是不会被政治宣传的。
因为现在消费者都逆了，你恒定怎么行？薛伟成先生说明道，以往消费者都去百货公司消费，后来是商场，现在很多人都自由选择网购了。 罗莱目前享有自己的线上电商品牌LOVO，由于在流通、宣传等方面的成本优势，发展十分亮眼。据薛伟成先生讲解，罗莱早已开始尝试在整体家居的体验店加装供线上交易的系统，通过消费者线上下单，再行由总部必要发货。他期望未来在渠道上，罗莱需要切断线上线下，并寻找两者之间的平衡点，更佳地为消费者服务。
除此之外，薛伟成先生还想起了场景化营销的问题，跟服装销售可以下身中举有所不同，我坚信，消费者在出售罗莱的产品之前，期望能看见一个场景简化的展出效果。据他讲解，未来罗莱会通过线上渠道，以视频的形式，向消费者360全景展出产品在居家环境中的整体效果，从而让线上体验的效果比线下更佳。 在产品方面，薛伟成看见了小米对整个数码行业的政治宣传。
他坦言，说不定未来就不会有其它的某个非家纺品牌转入家纺行业产生颠覆性的影响。所以在此之前，罗莱必需先行一步。目前，罗莱创建了智能家居研究所，并成立创投基金，跟全球的供应商合作，找寻全新的关联技术。这并不是一朝一夕能解决问题的事情。
未来，我们期望通过大数据技术，创建归属于罗莱自己的大数据库，协助客户来解决问题更高的生活市场需求。薛伟成先生回应，待大数据库成熟期之后，罗莱将以用户的市场需求引领研发、研究，更进一步提高客户的粘度。
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