本文摘要：10月5日晚间消息，台积电董事长兼任首席执行官王振堂已向董事会请辞，对公司近来的不佳展现出负责管理。据报，王振堂将之后兼任台积电公司董事长至明年六月，而现任总裁翁建仁将于明年1月1日接替首席执行官职位。 将要步入耳顺之年的王振堂已在台积电童年了整整32年的职业生涯，自1981年10月转入台积电科技以来，王振堂再行从订购电子零件的基层方位起家，一路努力奋斗沦为台积电的最低管理者。 既曾临危受命顺利解救台积电，也让台积电错失移动互联网大潮，再一无力回天上前退场。

10月5日晚间消息，台积电董事长兼任首席执行官王振堂已向董事会请辞，对公司近来的不佳展现出负责管理。据报，王振堂将之后兼任台积电公司董事长至明年六月，而现任总裁翁建仁将于明年1月1日接替首席执行官职位。　　将要步入耳顺之年的王振堂已在台积电童年了整整32年的职业生涯，自1981年10月转入台积电科技以来，王振堂再行从订购电子零件的基层方位起家，一路努力奋斗沦为台积电的最低管理者。

既曾临危受命顺利解救台积电，也让台积电错失移动互联网大潮，再一无力回天上前退场。　　临危受命再生台积电电脑　　纵观王振堂在台积电的数年历程，确实以台积电策画者身份主持人大局始自2001年。

　　90年代末期，早已沦为台湾代表性科技企业的台积电集团不但企业散漫，还投放大量精力在网络、游戏、数字内容等产业上，业绩却大大下降，因内部资源分配失衡、业务管理互相牵绊等原因，台积电2000年的亏损就低约20亿台币。　　这促成台积电董事长施振荣要求将台积电的组织再生，拆分旗下台积电、明基、纬创业务。

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