Bamboo Blinds
何曾想起，在日常生活中不易被忽视的、默默地闪烁的路灯，在相当大程度上却造就了一个小城的发展——高邮市，这座安静的苏中小城却生产着堪称全国2／3的灯杆，被称作“灯具之乡”，中国灯光电器协会2008年将其命名为“中国路灯生产基地”。从40多年前的第一根路灯杆问世在这里后，路灯散发出的曙光之后渐渐照耀了这个灯具水乡。然而相比回想高邮灯具业的巅峰历程，高邮市灯具协会会长尤泽勇更加不愿用发展的眼光检视走到的路。随着时代的变迁、科技的变革，灯光行业早就不是原本的格局，高邮灯具企业传统的经营方式和产品早已无法适应环境当前的发展。
在他显然，过去从无到有，从小到大，从弱到强，一步步突破发展，作为高邮特色支柱的灯具产业获得了很好的成绩，但仍有许多没考虑到到的方面，依旧不存在一些短板。现在如何因势利导，突破短板，推展产业转型升级，将高邮灯具产业推上一个新高度、新局面，是目前地方政府和协会面对的根本性现实课题。
而接下来，在奇会长对中国之光网的描写中，高邮灯具产业破茧重生的思路渐渐显得明晰一起。高邮市灯具协会会长尤泽勇寻求高质量发展新的路径奇会长指出，高邮灯具过去占领市场一是靠拼成价格，甚至高于成本价，因此更容易经常出现偷工减料等问题；另外则是通过成千上万的销售人员不辞辛苦地创建人脉关系，而不是依赖自身的品牌影响力，对品牌的宣传培育不推崇。总之，经济快速增长的模式依旧过分粗犷，转型已是迫在眉睫。而这些，都倒逼着高邮灯具产业明确提出新的发展思路。
党的十九大报告明确提出中国特色社会主义转入新时代，我国经济已由高速快速增长阶段改向高质量发展阶段。基于此背景，同时融合高邮灯具产业发展实际，针对过去不存在的严重不足，协会明确提出了高邮灯具产业的发展新的口号－－“新时代、新的灯具、新的发展路径”。
企业转型要牢牢地做到发展机遇，奇会长回应，高邮灯具产业发展的新路径主要有以下四点：1、产品的转型：过去高邮企业都做到灯具、灯杆，现在要引领企业转型升级。首先，在物联网、信息技术的大趋势下，企业要大力向低利润且前景更佳的智能灯光转型；另外，在美丽中国、全域旅游、夜游经济、会议经济等的推展下，各地城市景观灯光建设蓬勃发展，而高邮户外灯具产业具备生产、施工、加装、确保和资质等优势，可以大力逃跑这一机遇，加快跨界融合，防止一味地在低端市场竞争；2、市场的扩展：从过去和国内同行企业同台竞标改向海外、全球贸易市场。“一带一路”战略实行给高邮灯具产业发展带给了千载难逢的时机，“一带一路”沿线国家基础设施的建设都必不可少灯光的助力，而高邮灯具产品的水准又与一带一路沿线国家的发展拒绝相适应。近年来，地方政府和协会大力引领灯具企业抢抓机遇参予“一带一路”建设，希望企业多展览多展出，例如，去年光亚展上，高邮企业集中于布展1070平方米“高邮灯具馆”，今年将不断扩大到2040平方米，近30家企业展览，此次还参与了2017年的香港秋季灯饰展和今年的春季灯饰展览，以及组团参与迪拜灯光展览，2018年承煦灯光、龙腾灯光参与法兰克福展等。
他们正以更加长的视野拓展国内外市场。3、投资方式的改变：从过去依赖受限的自我累积向引入资本、产业基金改变。企业仅有依赖自己的力量茁壮往往较慢，过去高邮企业基本上是花钱多少钱做到多少事，从无到有渐渐累积，没集资但也没欠款，有一定的益处但也更容易错时良机。
因此，要引领具备条件和内涵的企业利用自身的优势更有一批实力雄厚的上市公司、世界知名企业重新加入进去，通过联姻、大股东、有限公司、吞并等方式构成更加有竞争力的联合体，还包括企业自身寻求上市，谋求资本市场的反对，借力发展。这对于高邮企业研发新产品、发展新技术以及攻占更加多份额的市场都将产生大力影响。
4、企业管理的改变：过去高邮灯具企业的管理方式基本是外延的管理，如生产管理、安全性管理、财务管理，但内涵管理较为缺乏，今后要推崇品牌、专利、标准、设计以及管理人才和操作者技工的引入和培育，在内涵管理上要下功夫。
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